能力開発
社員個人を中心としたミーティング。仕事の課題、悩みを上司と共有します。所属する部門の週1回20分間上司との面談を通して課題を乗り越えフィードバックをして社員の成長を促します。主として、KPIがうまくいっているか/いっていないかを基準に、「問題（予定と結果の誤差）」「要因」「原因」「解決策（いつまでに/なにをする）」ことで達成するかを現実的建設的に数字で出して行動予定を決定するMTG。
フリーエージェント制度（ブレークスルー）
向上心ある社員のキャリアアップや自身の成長を伸び悩んでいる社員が適材適所に環境を変えて活躍できる制度。自ら希望する部門に異動願いを部門に手を挙げて、選考を経て部門移動の実現ができる仕組み。
社員紹介制度
社員に友人や知人を紹介してもらう制度。社員が人柄を知る友人や知人を紹介し、自ら勤める企業文化や業務内容を理解しているから、会社と応募者の間で採用ミスマッチを防ぐ制度。