成長・挑戦できる環境 | Aqutics corporation Recruit

本質会議

各社会での役割、不動産業界の役割、部門の役割、コンサルの役割を正確に確認し合い、われわれが求められている役に立てることをビジョン共有し、方向性の確認、適正な方向で適正な課題を適正なタイミングで業務を正しくする定例会。

＆GIVEをテーマに世界基準のインテリジェンス、ミスティークサービスについて共有し、貢献を創造するパーソナルサービス会議。

新規商品の企画とプレゼン。

各部門間でインフローからアウトフローまでを業務分解し、生産性向上の優先順位やボトルネックを顕在化し、部門ルールや規定を改廃、改善する業務改善の能力開発に取り組む会議。

各５Ｓの習慣化により選択と集中ができる環境を整える活動を行います。５Ｓで生産性を高める社風は戦略に勝る活動となり、凡事徹底で成果をだすビジネスの基礎作りになります。

毎月1回お客様からの預かり資産（管理物件）を現場視察と清掃活動を通じ理解を深め、物件環境の維持・向上に取り組む活動。

1日2時間を上限に「誰にも話しかけない、誰からも話しかけられない」コアタイムを自由に設定し、フォーカススペースで仕事にフォーカスできる時間を確保できます。

各部門の顧客からのリスエストの中から、課題解決やサービス提供能力向上に取組む会議。年に4回開催し、リクエストにお応えすることでサービスレベルを向上する取組み。

各部門の仕事を一部従事し、体験することで実務的なスキルを身につけ能力向上ができます。仕事の幅を広げ未来の職群転換もすることができる制度。

新規事業や新会社の立上げの際にメンバーを募集し、社員の自己成長や自己実現の機会を創出し、能力向上ができる環境を提供。

社員の能力向上やパフォーマンスを最大にだせるための制度。自己成長をするため職群転換を支援するFA制度。
※規程あり

毎社員の経験やスキルを考慮し、ハードルの高い仕事に取り組むことで、急激な成長を促す能力開発。知識不足、経験不足を前提で困難な仕事に挑戦し成功することで未来のありたい姿の能力が備わる制度。

各事業のKPI（目標達成率の指標）達成に向けた、戦略会議を定期的に実施。現状の進捗や課題を共有し、改善に向けた施策を打ち出すための会議。