オペレーショナル・ガバナンスのための組織設計
Level
01
カルチャー
パーパス｜バリュー（VLP）
Level
02
仕組み化
業務設計（業務フロー、役割分担）
情報統制（CRM、DB、ダッシュボード）
提案プロセス設計（投資家支援構造）
Level
03
明確化
業務定義と用語統一（ナレッジ、スタンダード）
成果指標とKPIの可視化
判断基準の言語化（設計思想、成功定義）
Level
04
運営化
運用PDCA（定例、レビュー、指標改善）
支援システム（Cloud、Log）
現場接続（WA・WP連携構造）
この階層構造は、AQUTICSの事業における成果再現性と拡張性を支える「運用経営設計思想」です。各層は単なる業務区分ではなく、組織の血流・骨格・神経を成す構造であり、すべてのメンバーがこの構造の中で、自らの役割と意志を持って行動しています。
AQUTICS（アクティス）は、
AQUA（水）× TACTICS（戦術）を組み合わせた造語です。
その思想的起点は、古代中国の兵法書『孫子』にあります。
孫子は「兵は水に象（かたど）るものなり」と説き、
水が器に応じて自在に形を変えるように、戦略にも不変の形はないと語りました。
この“流動の哲学”は、変化の時代における構造的適応力の原理と重なります。
水は、環境を読み取り、最も合理的な経路を選びながら、
やがて確かな流れを形成していきます。
その姿は、外的条件を受け入れつつも、自らの構造を保ち、
結果として環境そのものを変えていく存在です。
私たちはその在り方に、構造をもって社会の流れを設計する企業の理想を重ねました。
水の本質は、柔軟でありながら、秩序をもって流れることにあります。
一時の勢いや偶然に頼らず、環境を理解し、構造を整え、最適な経路を描き出す力。
それは、現代社会における戦略の合理性と同義です。
AQUTICSという名には、
「合理と構造をもって、社会の流れを設計する」という創業の意志が込められています。
不動産、金融、テクノロジーという三領域を統合し、資産運用を“属人的な判断”から“構造的な再現性”へと導く。
それが、私たちが掲げるPurpose――
「再現性ある資産運用を、社会のスタンダードへ。」を実装する道です。
形を持たず、環境に応じて構造を変える。
流れを読み、構造を整え、社会を動かす。
AQUTICSは、理性と構造によって価値の流れを創り続けます。
それは、変化を追う企業ではなく、変化そのものを構造として設計する企業でありたいという、私たちの意思です。
